Aanzienlijke potentiële vraag
De vergrijzing van Amerika suggereert dat het runnen van een volwassen dagcentrum - ADC - een winstgevende zakelijke mogelijkheid kan zijn. Een rapport uit 2013 van de Centers for Disease Control and Prevention voorspelt dat 72 miljoen senioren, van 65 jaar en ouder, 20 procent van de Amerikaanse bevolking vormen in 2030, tweemaal zo groot als in 2013.
Een nationale enquête van 2002, gefinancierd door de Robert Wood Johnson Foundation, meldde dat 3.400 volwassen dagverblijven nationaal opereren. Dit zorgde ervoor dat 56 procent van de 3141 provincies in de Verenigde Staten niet werden gerespecteerd, wat wijst op een aanzienlijke behoefte aan meer ADC's. Het rapport concludeerde dat de natie 5.400 nieuwe centra nodig had in 2002. De update acht jaar later van de nationale RWJF-enquête uit 2010 meldde een toename tot 4.600 centra. Deze cijfers suggereren dat de groei van ADC's nog steeds achterblijft bij de groei van ouderen.
Ondanks de evidente behoefte aan diensten voor dagbesteding voor volwassenen, vereist het exploiteren van een rendabel centrum voor volwassen dagdiensten een zorgvuldige planning en een goed begrip van alle potentiële inkomstenbronnen.
Bedrijfsmodellen
Er zijn twee ADC-bedrijfsmodellen op basis van aangeboden diensten:
- Sociale modellen senioren voorzien van basiszorg en toezicht binnen een sociale omgeving, een scala aan activiteiten en voedzame maaltijden en snacks. Veel ADC's op sociaal gebied bieden aanvullende diensten, zoals steungroepen voor zorgverleners, periodieke gezondheidsonderzoeken, badservices en transport.
- Medische modellen bieden alle of veel van de diensten aangeboden door sociale modelprogramma's. Daarnaast bieden ze diensten aan cliënten met lichamelijke of geestelijke handicaps, waaronder altijd een LPN van dienst die onder toezicht staat van een geregistreerde verpleegkundige die is opgeleid in de ouderenzorg en de zorg voor dementie. Artsendiensten zijn beschikbaar. Medische modellen bieden vaak fysieke, beroepsmatige en logopedische behandelingen.
ADC Revenue Sources
De twee ADC-bedrijfsmodellen hebben verschillende gevolgen voor de opbrengsten. Meer dan de helft van alle ADC-inkomsten komt van overheidsfinanciering, waarvan slechts een kwart privé-beloning is, volgens de RWJF-studie van 2010. Medicaid, het Department of Veterans Affairs en staats- en lokale financiering zijn de drie grootste publieke bronnen van inkomsten van ADC, met Medicaid als de grootste bron van inkomsten.
Medicaid betaalt echter niet direct voor de verzorging van volwassen dagdelen. Integendeel, Medicaid betaalt ADC's voor gespecificeerd persoonlijke verzorging, fysiotherapie en verpleegkundige diensten uit de lijst van Medicaid Covered Services die dat wel zijn voorgeschreven door een arts. Als zodanig, ondanks dat het duurder is om te werken, verbetert u de kansen om een winstgevende ADC te gebruiken met behulp van het medische model, waarmee u openbare inkomstenstromen kunt aanboren met een reeks door Medicaid goedgekeurde services.
Social Model Profitability Strategies
Sociale modellen, die meer afhankelijk zijn van inkomsten uit privébetalingen, vereisen verschillende winstgevendheidverhogende strategieën. Deze strategieën zijn meestal gericht op het richten van klanten met een hoger inkomen die geld willen en kunnen betalen hoger per dag, of zal betalen voor een menu van gediversifieerde à-la-carteservices. Dergelijke diensten kunnen gastronomische maaltijden en snacks, schoonheids- en nagelsalonservices, muziek- en danstherapie, yoga- en tai chi-instructies en lezingen voor creatief schrijven en beeldende kunst omvatten.
For-Profit versus non-profit ADC's
Uit het RWJF-rapport van 2010 bleek dat 56 procent van de ADC's werkt als 501 (c) (3) non-profitentiteiten, terwijl 16 procent verbonden is met overheidsinstanties. Dit is belangrijk, omdat uit het rapport ook bleek dat 8 procent van de inkomsten van ADC afkomstig is van subsidies. De regels van de Internal Revenue Service beperken private stichtingen en entiteiten die de publieke sector subsidiëren sterk van het gunnen van subsidies aan zakelijke entiteiten met winstoogmerk. Als zodanig is de meest haalbare manier om subsidie-inkomsten aan te boren, door te werken als een 501 (c) (3) non-profitorganisatie. Dit kan het verschil maken tussen bedrijfswinst en bedrijfsverlies.
Talrijke publieke en private entiteiten die subsidies verlenen, verstrekken ADC-subsidies. U kunt veel openbare entiteiten voor het verlenen van subsidies vinden bij de Catalogus van federale binnenlandse hulp en de VS.gov voor non-profitorganisaties.
Het Foundation Center en The Grantsmanship Centre zijn twee prominente, op vergoedingen gebaseerde websites met mappen van particuliere organisaties die subsidies verstrekken.
fondsenwerving
Als u geen fondsenwerving opneemt om de bedrijfskosten van uw ADC te compenseren, mist u een enorme kans op winstgevendheid. Hoewel het RWJF-rapport van 2010 zegt dat slechts 5 procent van de ADC-inkomsten afkomstig is van fondsenwerving en donaties, kan die 5 procent het verschil maken tussen bedrijfswinst en bedrijfsverlies. Sommige ADC's hebben spraakmakende fondsenwervende evenementen die een groot deel van hun bedrijfskosten voor het hele jaar dekken.
Beste praktijken
Of je nu aan het rennen bent of geïnteresseerd bent in starten, een ADC, het wiel opnieuw uitvinden is niet verplicht. U kunt de kans op een winstgevende ADC aanzienlijk vergroten door de richtlijnen, normen en beste werkwijzen te volgen die zijn vastgesteld door de National Adult Day Services Association, de toonaangevende brancheorganisatie in de branche.
