Met een goede budgetprognose kunt u uw financieringsbehoeften beter begrijpen en kunt u een zakelijke lening veiligstellen. Om uw budget te projecteren, schat u de omzet, eenmalige kosten, variabele kosten en terugkerende uitgaven.
Budgetomzet omzet
Begin het budgetteringsproces door de verkoopomzet te schatten. Om de omzet te berekenen, ikGeef aan hoeveel van elk product uw service u tijdens de boekhoudperiode verwacht te verkopen. Dan, vermenigvuldig dat aantal met de verkoopprijs per eenheid. Als u bijvoorbeeld verwacht het eerste jaar 1.000 voorraadeenheden te verplaatsen en ze voor $ 30 per stuk te verkopen, is uw verwachte verkoopomzet $ 30.000.
Leidinggevende consultant Brian Tracy beveelt managers aan om omzetprognoses te baseren op historische prestaties, marktanalyse en andere financiële trends. Als de verkoop van een bepaald product bijvoorbeeld gestaag met ongeveer 10 procent per jaar is toegenomen, moet de verwachte verkoop voor dat product 10 procent hoger dan vorig jaar.
Tips
-
Ondernemer merkt op dat veel kleine bedrijven de fout maken om de inkomsten te overdrijven. Wees realistisch met betrekking tot hoeveel product u kunt verwachten te verkopen.
Budget opstartkosten
Als u uw bedrijf helemaal opnieuw opstart, zult u wat kosten moeten maken om uw deuren te openen. Potentiële opstartkosten zijn onder meer:
- Juridische kosten
- Website en logo ontwerp
- Licenties en vergunningen
- Consultant vergoedingen
- Decoreren en verbouwen
- Tekens en reclame
Een andere belangrijke kost is de aankoop van machines, meubels, computers en andere activa. Deze verminderen uw beschikbare contanten, dus noteer ze in uw cashflowbudget. Echter, aankopen van activa zijn technisch gezien geen kosten - ze moeten in plaats daarvan worden vermeld als kapitaaluitgaven op gebudgetteerde jaarrekeningen.
Er is geen eenvoudige formule om uw opstartkosten te schatten. Dat moet je doen krijg offertes van verkopers en consultants, zoek de kosten op van de vereiste licenties en vergunningen en onderzoeksprijzen op activa die u moet kopen. Uw lokale Small Business Development Center kan u mogelijk meer inzicht geven in de gemiddelde startkosten van vergelijkbare bedrijven in uw regio.
Budget variabele kosten
Begroting van de variabele kosten voor de gewenste periode. Dit vertegenwoordigen uitgaven die een directe correlatie met het aantal eenheden dat u verkoopt of produceert gedurende het jaar. Variabele kosten voor uw product kunnen zijn:
- De kosten van grondstoffen of inventaris
- Alle arbeidskosten die worden gemaakt om het product klaar te krijgen
- Verzendkosten
- Verkoopcommissies voor verkochte eenheden
Als u variabele kosten wilt budgetteren, vermenigvuldigt u uw directe variabele kosten per eenheid met het aantal eenheden dat u verwacht te verkopen. Als de variabele kosten bijvoorbeeld $ 10 per eenheid bedragen en u verwacht 1.000 eenheden te verkopen, zijn de gebudgetteerde variabele kosten $ 10.000.
Budget voor terugkerende uitgaven
Budget voor de terugkerende uitgaven die u gedurende het jaar maakt. Volgens Business Know How zijn de volgende vaak voorkomende kosten:
- salarissen
- Loonheffingen
- Huur
- Honoraria
- Porto en kantoorbenodigdheden
- Telefoon, internet en webhosting
- Zakelijke verzekering
- Ziektekostenverzekering
- nutsbedrijven
- Rentebetalingen op zakelijke leningen
- Reizen
Net als bij de opstartkosten, schat u uw terugkerende kosten op basis van uw inzicht in de behoeften van het bedrijf, uw kostenonderzoek en enig deskundig inzicht van lokale kleine bedrijfsmiddelen.
Budget uw netto-inkomen
Als u uw netto-inkomen wilt projecteren, trekt u alle gebudgetteerde kosten af van de verkoopomzet. Stel dat u het volgende budget heeft:
- Verkoopomzet: $ 30.000
- Variabele uitgaven: $ 10.000
- Opstartkosten: $ 5.000
- Herhaaldelijke kosten: $ 10.000
In dit scenario is uw gebudgetteerde netto-inkomen $ 30.000. Trek de $ 25.000 aan kosten af voor een totaal van $ 5.000 winst.
