PEST-analyse is een handig hulpmiddel voor elk bedrijf. Gemakkelijk te gebruiken en te begrijpen, PEST-analyse biedt een methodologie voor het kritisch bekijken van de externe factoren die van invloed kunnen zijn op het bedrijf zelf, zijn activiteiten en / of zijn strategie. Het belangrijkste om te onthouden is dat PEST-analyse niets meer is dan een raamwerk voor het bepalen van de externe factoren die een bedrijf kunnen beïnvloeden. PEST-analyse zelf is niet bedoeld als een rigide structuur die lijsten vereist op lijsten in nauwkeurig gedefinieerde categorieën. De grootste kracht van de PEST-analyse is het vermogen om te brainstormen over factoren die buiten de controle van het bedrijf vallen, maar die het bedrijf toch beïnvloeden. De relatieve effectiviteit van PEST-analyse zal variëren op basis van de industrie en de good / services geproduceerd door een bedrijf. PEST-analyse kan het beste worden gebruikt in scenario's waarin een nieuwe locatie, product of dienst wordt overwogen, een mogelijke overname of fusie wordt beoordeeld of de huidige relatie van een bedrijf, product, dienst of merk wordt geëvalueerd met betrekking tot zijn markt.
Geschiedenis en gebruik
PEST is een type analyse dat wordt gebruikt bij strategisch management, waarbij rekening wordt gehouden met politieke, economische, sociale en technologische (PEST) factoren. De term "PEST" werd voor het eerst bedacht door Francis Aguilar in zijn boek uit 1967, "Scanning the Business Environment." De analyse omvat ook vaak juridische en omgevingsfactoren, waardoor een PESTEL-analyse wordt gemaakt. De "EL" is toegevoegd door Liam Fahey en V.K.Narayanan in hun boek "Macro-omgevingsanalyse in strategisch management", gepubliceerd in 1986. Vaak gecombineerd met het Five Forces-model van Michael E. Porter en de SWOT-analyse van Albert Humphrey, is PESTLE-analyse een handig hulpmiddel om inzicht te krijgen in de vraag / afname in de markt, het huidige bedrijf standpunten en potentiële kansen / obstakels. De factoren die worden geanalyseerd, mogen niet alleen op bedrijfsniveau worden bekeken. Integendeel, deze externe factoren moeten worden onderzocht op bedrijfs-, nationaal en mondiaal niveau.
Politieke factoren
Dit kan worden gezien als de mate waarin overheidswetgeving invloed heeft op het bedrijf. Enkele voorbeelden zijn fiscaal beleid, handelsbeperkingen en tarieven. Minder voor de hand liggende voorbeelden zijn relaties tussen landen, politieke trends, soorten overheid, oorlog, terrorisme, verdragen en valuta.
Economische factoren
Hoewel nauw verbonden met politieke factoren, zijn de economische factoren die geanalyseerd worden door de PESTEL-analyse meer gericht op de monetaire impact die hierdoor wordt gecreëerd. Voorbeelden zijn onder meer wisselkoersen, rentetarieven, inflatie, import / exportniveaus, consumentenvertrouwen, kapitaalmarkten en groei van banen.
Sociale factoren
De sociale factoren die worden overwogen (ook socio-culturele factoren genoemd) verwijzen naar die factoren die het gevolg zijn van de veranderende smaak, voorkeuren en eisen van de samenleving. Voorbeelden zijn besteedbaar inkomen, leeftijdsopbouw, bevolkingsgroei, onderwijs, diversiteit, levensstandaard en culturele attitudes.
Technologische factoren
Technologische factoren omvatten die binnen het bedrijf, zoals onderzoek en ontwikkeling, en die van complementaire bedrijven en concurrenten, zoals nieuwe innovaties en verbeteringen. Andere technologische factoren zijn transport, communicatie en internet.
Omgevingsfactoren
Omgevingsfactoren zijn onder meer klimaatverandering, klimaat en weer, evenals attitudes ten opzichte van het milieu.
Juridische factoren
Juridische factoren die in aanmerking moeten worden genomen, zowel in eigen land als met betrekking tot elk land waarin het bedrijf zaken doet, omvatten antitrustwetgeving, consumentenrecht, arbeidsrecht, gezondheids- en veiligheidswetgeving en ondernemingsrecht.
