Een businessplan opstellen
Het bedrijfsplan voor een mediabedrijf moet gerichte media, markten en dochterondernemingen benaderen over een periode van 5 tot 10 jaar. Mediabedrijfsplannen moeten de aandacht van werknemers, investeerders en partners op specifieke media richten, of het nu een televisienetwerk is of een combinatie van online, gedrukte en visuele media. Het ideale plan zal zich richten op de verschillende aspecten van het mediabedrijf waar een bedrijf de markt zal betreden, inclusief productie, distributie en creatief advies. Mediabedrijven moeten ook uitbreidingsplannen buiten hun thuismarkten in aangrenzende markten leggen. De New York Times Company is bijvoorbeeld van de krant in New York City uitgebreid naar nieuwe markten zoals Boston, Zuid-Californië en online rapportage om de inkomsten te vergroten. Een bedrijfsplan moet een tijdslijn bieden voor de ontwikkeling van websites, het genereren van inkomsten uit online-inhoud en inspanningen op het gebied van sociale netwerken om traditionele media toegankelijk te maken voor internetgebruikers.
Beoordeling van uw doelmarktmarkten
Krantenuitgevers, stationsbezitters en andere media-ondernemers hebben verschillende manieren om hun potentiële consumenten te beoordelen. Organisaties zoals Streaming Media en Integrated Media Association bieden regelmatige evenementen voor mediabedrijven die buiten de uitzendtelevisie en commerciële radio werken. Deze evenementen laten beginnende mediabedrijven toe te netwerken met hun concurrenten, toegangspunten tot lokale markten te bepalen en hun inspanningen aan het publiek bekend te maken. Zodra een mediabedrijf shows, advertenties en online-inhoud heeft gemaakt, is de volgende stap het onderzoeken van de behoeften en wensen van de consument. Nielsen Media Research is de gouden standaard van mediaonderzoeksbureaus, waardoor netwerken en productiebedrijven toegang hebben tot televisiekijkerscijfers van miljoenen Amerikanen. Meetgegevens voor lezers kunnen worden verzameld met behulp van abonnementscijfers, vervolgonderzoeken en focusgroepen in de begintijd van de bewerking.
Financiering van startups van bedrijven in de media
De vier financieringsinstrumenten die door veel mediabedrijven worden gebruikt, zijn commerciële leningen, initial public offerings (IPO's), risicokapitaal en reclame. Onafhankelijke televisiezenders, kranten en tijdschriftenuitgevers gebruiken commerciële leningen om apparatuur en bouwkosten te financieren. Mediabedrijven met meerdere bedrijven, waaronder online-inhoud, radiostations en gedrukte publicaties, kunnen misschien wat geld verdienen door aandelen aan te bieden aan het publiek. Hoewel IPO's onzekere financieringsmethoden kunnen zijn, kunnen beleggers ook verdubbelen als abonnees en kijkers om hun investeringen bij te houden. Naarmate een mediabedrijf groeit, kunnen risicokapitaalfondsen nuttig zijn bij het uitbreiden van kranten en televisiestations naar nieuwe netwerken. Durfkapitalisten die zich specialiseren in media, zoals Union Square Ventures in New York, kunnen mediabedrijven helpen met het financieren van computers, zenders en andere apparatuur om bedrijven naar een hoger niveau te tillen. De laatste hoeksteen van de financiering van mediabedrijven is reclame, die sinds de jaren vijftig de levensader van televisie is en sinds de jaren twintig van de vorige eeuw radio. In termen van nieuwe media kunnen bedrijfseigenaars klikken omzetten in verkopen door adverteerders met pay-per-click (PPC) zoals BidVertiser te gebruiken. PPC-adverteerders staan eigenaars toe om trefwoorden te selecteren die worden gebruikt in zoekmachines en ambachtelijke banneradvertenties die linken naar hun mediasites.
Inhoud maken om nieuwe kijkers te trekken
Elk mediabedrijf moet het beste talent in zijn specifieke markt inhuren om content voor consumenten te creëren. Productiestudio's huren schrijvers, regisseurs en acteurs in om televisieshows en films te maken die door miljoenen kijkers worden gezien. Kranten, tv-stations en tijdschriften vertrouwen op een kleine fulltime staf en freelance talent om inhoud te creëren die origineel en in het oog springend is. Mediabedrijven moeten voorzichtig zijn met het werven van ideeën over film, televisie en verhalen van creatief talent. Bijvoorbeeld, tv-productiestudio's vereisen scripts en behandelingen die via agenten moeten worden overgedragen om processen van schrijvers die de toekomstige correspondentie verkeerd begrijpen, te ontduiken. Zodra getalenteerde schrijvers en producenten aanwezig zijn, kunnen mediabedrijven dag en nacht inhoud maken die aantrekkelijk is voor hun doelmarkten. Dankzij verbeteringen in sociale netwerken en online videotoepassingen kunnen mediabedrijven goedkope inhoud voor het internet maken om hun primaire inhoud te ondersteunen.
